TOP コンサルティング


内部統制構築・評価支援






次の体制で御社を支援いたします


弊社のコンサルティングの特長
1.プロジェクト・マネジメント業務支援
  内部統制の構築・評価に関しては膨大な作業時間を要します。また、多数の部門間の連携が必要にもなります。弊社では本プロジェクト運営の適切なマネジメントを支援します。さらにプロジェクトが進行していくに従って、より重要となってくる経営層への中間報告を確実に実施させていただくことで、よりスムーズな社内連携を目指します。

1.IT全般統制・IT業務処理統制に関する構築支援体制
  今回の内部統制の文書化にあたっては、ITとの関わり(IT全般統制・IT業務処理統制)が重要となります。
弊社では日本ユニシス株式会社と提携しております。米国SOX法対応の経験を生かしたIT統制を含めたトータルなソリューション提供が可能です。

3.監査法人との連携
  弊社では、監査法人出身者によるコンサルティングにより、監査法人との調整・連携をより円滑に進めることが可能です。

サービスメニュー一覧


エグゼクティブ・コンサルテント 山岸 裕
公認会計士
公認内部監査人(CIA)
内部統制評価指導士(CCSA)
<略歴>
新日本監査法人を経て独立。内部統制のコンサルティングを複数請け負う。
現在、大阪経済大学 講師兼任

PAGE TOPへ戻る

Copyright 2007 MG Group co ltd. All Rights Reserved.